Tìm kiếm  
 
Vai trò người lãnh đạo Xung đột trong doanh nghiệp Quản trị thay đổi và khủng hoảng Làm việc độc lập-Nhóm làm việc
Bạn đang ở :  Trang chủ » Thế giới KD » Văn hóa doanh nghiệp » Làm việc độc lập-Nhóm làm việc

KIẾN THỨC KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

EQ Vs. IQ
Kỹ năng làm việc nhóm – Phát huy sức mạnh tổng hợp
Những bí quyết để xây dựng đội ngũ vững mạnh
Tinh thần làm việc thời khủng hoảng
HR thời “nhân viên di động”
Giao thoa văn hoá kinh doanh quốc tế và một vài khác biệt
Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quyết định
Họp nhóm công tác hiệu quả: một ví dụ
Khảo sát học sinh trường chuyên TP.HCM: Khoảng cách IQ - EQ
Tìm mối quan hệ qua nhóm
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  EQ Vs. IQ  
  Họp nhóm công tác hiệu quả: một ví dụ  
  Giao thoa văn hoá kinh doanh quốc tế và một vài khác biệt  
  Mong cùng Saga góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp  
  Kỹ năng làm việc nhóm – Phát huy sức mạnh tổng hợp  
  HR thời “nhân viên di động”  
  Nghịch lý nhân sự  
  Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quyết định  
  Một số hội chứng tâm lí trong giao tiếp ứng xử  
  Những bí quyết để xây dựng đội ngũ vững mạnh  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: ptkthuy  --   26/10/2009 02:56 PM    

Kỹ năng làm việc nhóm – Phát huy sức mạnh tổng hợp

( Bình chọn: 4   --  Thảo luận: 3 --  Số lần đọc: 23850)

www.SAGA.vn - Ngày nay, khi áp lực công việc ngày càng cao, mức độ yêu cầu ngày càng phức tạp, mỗi cá nhân khó có thể tự hoàn thành tốt tất cả công việc được giao thì hiệu quả công việc phụ thuộc rất lớn vào khả năng làm việc nhóm của mỗi thành viên. Tuy nhiên, một trong những rào cản lớn nhất là chúng ta chưa biết cách làm việc nhóm hiệu quả.

Tại sao làm việc nhóm lại khó?

Trước hết, nhóm không phải là một tập hợp những cá thể. Vì vậy, hiệu quả của làm việc nhóm không đơn giản là kết quả của mỗi cá nhân trong tập hợp ấy. Mỗi chúng ta đều có những kiến thức, phương pháp, cá tính và  quan điểm khác nhau. Thông thường, chúng ta sẽ thích làm việc theo cách của mình. Nhìn đàn kiến tha mồi, bạn sẽ nhận ra điều đó. Thoáng nhìn, ta thấy chúng thật đoàn kết, cùng cố gắng đưa mồi về tổ. Tuy nhiên, nhìn kỹ, ta lại thấy mỗi con cố hết sức chạy về một hướng. Chúng ta cũng thế. Nếu không biết cách kết hợp, không ít khi một cộng một lại nhỏ hơn không.

Cách nào để làm việc nhóm hiệu quả?

sep.jpg

Bạn thường gặp khó khăn gì khi làm việc nhóm? Tôi thì chỗ nào cũng khó.

Ở giai đoạn đầu tiên: “Giai đoạn hình thành”, phải truyền đạt được mục tiêu công việc để mọi người hiểu và cùng muốn làm với mình đã là khổ sở lắm rồi. Vậy mà ngay sau đó, “Giai đoạn sóng gió” lại nổi lên. Mỗi người một quan điểm, một ý tưởng, một phương pháp. Thế là cãi nhau, rồi giận hờn. Không ít khi “nghỉ chơi” luôn. Thế là phá sản. Nếu khéo léo lắm, vượt qua được giai đoạn này thì xem như bạn đã vượt qua 2/3 chặn đường gian khổ nhất. Qua giai đoạn này, mọi người bắt đầu bước vào “Giai đoạn hòa nhập”.

Nếu là bạn, bạn sẽ thế nào khi phải làm điều gì đó theo cách không phải của mình? Không dễ dàng gì phải không bạn? Dù lúc này mình hiểu rõ mục tiêu và hiểu vì sao cần làm như vậy.

Nhưng vượt qua chính mình cũng khó lắm thay!

Vượt qua được “Giai đoạn hòa nhập”, cả nhóm đã thực sự hiểu trách nhiệm, nhiệm vụ của từng thành viên, thấu hiểu nhau và bắt đầu làm việc “ăn ý” hơn. Mỗi thành viên cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình và hỗ trợ các thành viên khác. Vì khi ấy, mọi thành viên đều hiểu, thành công của người này là hiệu quả của người kia và của cả nhóm. Nhưng để đạt đến “Giai đoạn ăn ý”, bạn cần phải trao đổi thông tin, lắng nghe và phản hồi tích cực. Chỉ khi thông tin thông suốt, chúng ta mới tìm được sự thấu hiểu, cùng nghĩ và hành động vì mục tiêu chung.

Đây là một quá trình rất quan trọng trong suốt quá trình làm việc nhóm và giúp nhóm làm việc “ăn ý” và hiệu quả hơn. Giờ đây, một cộng một sẽ lớn hơn 2 rất nhiều lần.

Chúc bạn luôn “ăn ý” và thành công!

www.SAGA.vn - ptkthuy | Theo Kynangmem

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 20/ 4 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 3)
  vhaiau (27/10/2009 08:27 PM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Nhà bác học -  Cái tôi chỉ có các nhà bác học mới có thôi.
 
   
     
  misssaganor (27/10/2009 09:48 AM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Kỹ năng còn yếu -  Đồng ý với thảo luận trên, chuyên môn của mỗi cá thể không hề kém, nhưng khi làm việc theo nhóm, tập trung cho một mục đích thì chúng ta còn yếu kém. Đơn giản vì cái tôi của mỗi người quá lớn, nên rất khó đưa ra ý kiến chung. Thực chất, nếu chúng ta đưa ra ý kiến mang tính xây dựng, vì mục đích chung của cả nhóm thì khi đó làm việc nhóm mới đạt được hiệu quả.
 
   
     
  cafephutho (27/10/2009 08:38 AM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Làm việc theo nhóm - Tìm giải pháp khắc phục -  Khi môi trường công việc càng phát triển, sự phát triển chuyên nghiệp và tính phức tạp của công việc, khối lượng công việc là rất lớn thì mỗi cá nhân chỉ có thể đảm đương một phần nhỏ công việc trong chuối chu trình lớn của một công việc tổng thể.

Làm việc nhóm khó khăn ở một điểm là mỗi cá nhân cần thực hiện tốt phần công việc được giao và thực hiện theo ý đồ của tập thể chứ không thể làm theo ý thức cá nhân.

Làm việc nhóm tức là cần gạt “cái tôi” sang một bên và hành động theo mục đích cuối cùng của công việc. Vì mỗi thành viên trong nhóm là một “mắt xích” trong chuỗi công việc liên hoàn nên chỉ cần hiệu suất của một người có vấn đề thì sẽ ảnh hưởng đến toàn cục công việc.

Làm việc theo nhóm sẽ tận dụng được ý tưởng cũng như tài nguyên của mỗi người. Vì không ai có thể toàn diện nên sự bổ xung những ý tưởng, cách thức sẽ khiến “sản phẩm tập thể hoàn thiện hơn.

Thực ra trong môi trường làm việc, các doanh nghiệp tổ chức đều nhận thức được tác dụng to lớn của làm việc theo nhóm. Tuy nhiên việc triển khai cách thức này ở các doanh nghiệp còn gặp nhiều khó khăn, bởi lẽ xét về mặt tư duy thì người Việt mình chưa có thói quen “làm việc theo nhóm”.

Đã có nhiều câu chuyện rất vui về vấn đề này: Người ta nói: Nếu một kĩ sư Việt Nam và một kĩ sư Nhật Bản cùng thực hiên một công việc có cùng tính chất thì kĩ sư Việt Nam sẽ hoàn thiện tốt hơn. Nhưng nếu 5 kĩ sư Việt Nam làm việc thì hiệu suất lại không thể bằng 5 kĩ sư Nhật Bản. Như vậy rõ ràng, kĩ năng làm việc nhóm sẽ là yếu tố quyết định trong giải quyết công việc, nó có tầm quan trọng không kém các kĩ năng khác về chuyên môn.

Ai trong số chúng ta có thể đưa ra giải pháp để khắc phục vấn đề này??

 
   
     
 
Thảo luận (0) Thành viên ưa thích (3)
Trang trước   -  1/0  -   Trang sau
 
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
Những bí quyết để xây dựng đội ngũ vững mạnh
Tinh thần làm việc thời khủng hoảng
HR thời “nhân viên di động”
Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quyết định
Mong cùng Saga góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Nghịch lý nhân sự
Họp nhóm công tác hiệu quả: một ví dụ
 
 
 
 

Đăng ký:216483 (Vàng: 21 - Bạc:11)

Thảo luận:42710

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:4964

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1494

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tầng 26 Xuân Thủy Tower, 173 Xuân Thủy, Q Cầu Giấy – ĐT: (04) 39446509
TP HCM: Lầu 5, 293 Điện Biên Phủ, P. 15, Q. Bình Thạnh - ĐT:(08) 54042168
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.