Tìm kiếm  
 
Chiến lược Quá trình Marketing Nghiên cứu Phân tích và dự báo Cạnh tranh Marketing sản phẩm Quan hệ khách hàng
Bạn đang ở :  Trang chủ » Kiến thức KD » Marketing - PR » Phân tích và dự báo

Tin Tức Kinh Tế - Tài Chính

Saga-Việc Làm

THẾ GIỚI KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Phân tích môi trường ngành với mô hình 5 áp lực
Phân tích SWOT
Lý thuyết về ma trận BCG
Mô hình PEST trong nghiên cứu môi trường vĩ mô
Khuynh hướng Marketing ở Việt Nam năm 2008
Mobile Marketing sẽ bùng nổ?
10 xu hướng thiết kế bao bì năm 2008
Rủi ro lạm phát và những kịch bản được dự báo?!
Chuyên gia nói gì về lạm phát?
Lạm phát và những câu hỏi
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  Phân tích SWOT  
  Phân tích môi trường ngành với mô hình 5 áp lực  
  Mô hình PEST trong nghiên cứu môi trường vĩ mô  
  Lý thuyết về ma trận BCG  
  Khuynh hướng Marketing ở Việt Nam năm 2008  
  Ta biết ta chúa tể của muôn loài…  
  Việt Nam - câu chuyện "tiểu Mão" và "mãnh Hổ"  
  Kinh tế Mỹ: Hy vọng cuối cùng  
  Rủi ro lạm phát và những kịch bản được dự báo?!  
  Xu hướng marketing 2008: tiếp thị sáng tạo lên ngôi?  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: JackPhi  --   10/03/2007 11:54 AM    

Phân tích SWOT

( Bình chọn: 28   --  Thảo luận: 19 --  Số lần đọc: 125866)

Phân tích SWOT là một trong những kỹ năng hữu ích nhất. Nhờ công cụ này, nhà lãnh đạo làm việc hiệu quả, giảm thiểu stress, cải tiến khả năng quyết định, tối đa hóa hiệu quả cá nhân và còn nhiều hơn nữa.

Phân tích SWOT (SWOT Analysis) là một kỹ thuật phân tích rất mạnh trong việc xác định Điểm mạnhĐiểm yếu để từ đó tìm ra được Cơ hộiNguy cơ.

Sử dụng trong ngữ cảnh kinh doanh,nó giúp bạn hoạch định được thị trường một cách vững chắc.

Phân tích SWOT trong kinh doanh

Điều gì làm cho Phân tích SWOT trở nên có sức  mạnh như vậy, đơn giản mà nghĩ, nó có thể giúp bạn xem xét tất cả các cơ hội mà bạn có thể tận dụng được. Và bằng cách hiểu được điểm yếu của bạn trong kinh doanh, bạn sẽ có thể quản lý và xóa bỏ các rủi ro mà bạn chưa nhận thức hết.
 
Hơn thế nữa, bằng cách sử dụng cơ sở so sánh và phân tích SWOT giữa bạn và đối thủ cạnh tranh, bạn có thể phác thảo một chiến lược mà giúp bạn phân biệt bạn với đối thủ cạnh tranh, vì thế mà giúp bạn cạnh tranh hiệu quả trên thị trường.

Làm thế nào với SWOT

Để tiến hành phân tích SWOT hãy ghi lại và trả lời các câu hỏi sau:
 
Điểm mạnh:

  • Công ty bạn có lợi thế gì?
  • Bạn có thể làm gì tốt hơn những người khác?
  • Bạn có gì đặc biệt nhất hoặc nguồn lực rẻ nhất?
  • Người ta thấy bạn có điểm mạnh gì trên thị trường? swot01.gif
  • Xem xét vấn đề này phải xem xét trên một khía cạnh từ bên trong, và từ quan điểm của khách hàng và mọi người trên thị trường. Và hãy thực tế là Không nên tự sáng tạo thái quá hoặc cho rằng ta sáng tạo ra nó ( thông tin về điểm mạnh và yếu). Vì thế nếu bạn cảm thấy khó khăn hãy viết về tính cách của bạn. Ở đó bạn có thể có hy vọng biết được điểm mạnh yếu.

Khi nhìn vào Điểm mạnh thì hãy liên tưởng đến đối thủ của bạn – ví dụ, nếu tất cả đối thủ của bạn đều cung cấp sản phẩm có chất lượng cao, thì quá trình sản xuất chất lượng cao không phải là điểm mạnh, nó chỉ là điều kiện cần.

Điểm yếu:

  • Bạn phải cải tiến cái gì?
  • Bạn phải tránh cái gì?
  • Những gì mà dường như mọi người cho rằng thế là Yếu?
  • Nhắc lại lần nữa, khi xem xét ở cả hai góc độ bên trong và bên ngoài: Có phải người khác dường như nhận thấy được Điểm yếu mà bạn không thấy? Có phải đối thủ của bạn đang làm tốt hơn bạn? Có phải đây là lúc tốt nhất để đối mặt với sự thực?

Cơ hội:

  • Đâu là những cơ hội tốt nhất có thể mang lại?
  • Đâu là xu thế tốt mà bạn đang mong đợi?
  • Những cơ hội được xem là có hiệu quả (có ích) thường được mang đến như sau:
    * Có sự thay đổi về công nghệ và thị trường ở cả quy mô rông và hẹp
    * Có sự thay đổi về chính sách của nhà nước về lĩnh vực mà bạn tham gia
    * Thay đổi về cơ cấu, lĩnh vực xã hội, về dân số, về cách sống …
    * Những sự kiện tại địa phương
    * Một cách tiếp cận hiệu quả là nhìn vào điểm mạnh và tự vấn liệu có mở ra cơ hội nào không.

Tương tự nhìn vào điểm yếu và tự vấn liệu có thể có cơ hội bằng cách loại bỏ các điểm yếu này không.
 
Nguy cơ:

  • Trở ngại của bạn là gì?
  • Đối thủ của bạn đang làm gì?
  • Có phải đang có những thay đổi đối với nghề nghiệp, hay sản phẩm dịch vụ của bạn?
  • Thay đổi công nghệ có ảnh hưởng đến vị trí của bạn hay không?
  • Bạn đang có nợ xấu hay có vấn đề đối với vốn lưu đông hay không?
  • Liệu có điểm yếu nào của bạn đe dọa nghiêm trọng đến công việc của bạn không?
  • Tiến hành phân tích này đồng nghĩa với việc chỉ ra được những gì cần thiết để làm và đặt các vấn đề vào tầm ngắm.

swot.gif

Điểm mạnh và Điểm Yếu thường là xuất phát từ nội tại trong tổ chức của bạn. Cơ hội và nguy cơ thường liên quan tới những nhân tố từ bên ngoài. Vì thế có thể coi SWOT chính là một công cụ quan trọng do có tầm bao quát lớn đối với một tổ chức.

Bạn có thể áp dụng SWOT cho chính đối thủ cạnh tranh để từ đó tìm ra phương thức hiệu quả trong cạnh tranh. Biết địch, biết ta trăm trận trăm thắng mà.

Ví dụ:

Một công ty  tư vấn mới thành lập có thể được kế hoạch theo ma trận SWOT như sau:

Điểm mạnh:

  1. Ta có thể phản ứng lại rất nhanh mà không cần phải đào tạo cao hơn.
  2. Ta có thể chăm sóc rất chu đáo đối với khách hàng, với mức độ công việc sơ khơi do công ty mới bắt đầu như hiện nay thì ta có rất nhiều thời gian để quan tâm tới khách hàng.
  3. Những nhà tư vấn của ta có uy tín rất lớn trên thương trường.
  4. Ta có thể thay đổi nhanh chóng và linh hoạt nếu thấy các chương trình marketting của ta là không hiệu quả.
  5. Ta không bị vượt tầm kiểm soát, vì thế mà có thể chào những giá trị tốt hơn cho khách hàng.

Điểm yếu:

  1. Công ty chưa có thị trường và danh tiếng lâu dài
  2. Ta có ít đội ngũ nhân viên với giới hạn kiến thức hạn hẹp trong nhiều lĩnh vực
  3. Ta không thể tránh khỏi việc những người chủ chốt gặp các điều phiền toái như ốm đau, bệnh tật hoặc thậm chí bỏ việc…
  4. Luồng tư bản, vốn là không ổn định trong thời kỳ đầu

Cơ hội:

  1. Ngành kinh doanh của chúng ta đang mở rộng với nhiều khả năng dẫn tới thành công
  2. Những nhà cầm quyền muốn thúc đẩy và khuyến khích công việc kinh doanh trong khu vực quản lý
  3. Đối thủ của ta dường như chậm chạp đối với việc tiếp thu công nghệ mới.

Nguy cơ:

  1. Liệu sự thay đổi trong công nghệ có vượt quá sự thích nghi của chúng ta?
    Chỉ cần một sự thay đổi nhỏ của một đối thủ lớn có thể khiến ta phải rút lui khỏi thị trường
  2. Như thế tư vấn hỗ trợ được quy định thuộc về nhóm có phản ứng nhanh nhậy, dịch vụ tốt đối với nền kinh doanh tại địa phương. Marketing có thể được lựa chọn đối với khu vực công cộng để từ đó có thể lập ngân sách quảng cáo. Ngành tư vấn đòi hỏi phải liên tục cập nhật với những thay đổi trong công nghệ.

Điểm quan trọng:

Phân tích SWOT rất đơn giản nhưng là một cơ chế rất quan trọng để dánh giá  Điểm mạnh yếu cũng như phân tích Cơ hội, nguy cơ mà bạn phải đối mặt. Nó là một sự đánh giá khả năng trong nhận xét và phán đoán bản thân cũng như các nhân tố bên ngoài của chính bạn.

Vận dụng thành công sẽ giúp bạn có một trong những kỹ năng phân tích và đánh giá tình huống tốt.

Tổng hợp

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 109/ 28 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 17)
  linhnvfs (15/12/2011 02:30 PM) Có ích: 0/0    
 
cái này thì khỏi phải bàn ai cũng biết đến khái niệm này nhưng vận dụng vào thực tế thì ít. Vì nó chưa thành kĩ năng và phản xạ! mà thiếu hai yếu tố này coi như một quyết định nào đó mang tính làm cho có
 
   
     
  TrUm_LaSvEgAs (19/07/2011 08:54 PM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - hay -  nhìn ai cũng viết hay liệu khi thực hành mình làm thế nào để vận dụng tốt nhỉ.có ai chỉ với
 
   
     
  trancongdong (22/06/2011 02:39 PM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Chán thế -  Sao trên mấy trang web khác cũng có bài như này mà người khách viết nhỉ. Không biết là ai copy của ai nữa. Giống nhau y chan như 1. thế còn gì gọi là bài viết hay. www.wattpad.com/97199-phân-tích-ma-trận-swot-quốcđạt và svmekong.nspro.biz/t68-topic . Như bài viết trên vẫn còn thiếu xót là mới chỉ ra được các điểm mạnh điểm yếu nguy cơ cơ hội nhưng vẫn chưa chính xác lắm và chưa vẽ sơ đồ để phân tích kết hợp SO, ST, WO, WT để biết được mình đang đứng ở thị trường là sự kết hợp nào để đưa ra kế hoạch kinh doanh có hiệu quả nhất mà nguy cơ tối thiểu.
 
   
     
  kienltz (19/05/2011 03:43 PM) Có ích: 0/0    
 
Có khi nào một nhà quản lý đang thực hiện phân tích SWOT nhưng lại không biết rằng mình đang phân tích theo kỹ thuật SWOT. Thậm chí nhà quản lý này còn chưa từng nghe nói đến từ SOWT. Và anh ta thành công trong công việc kinh doanh của mình.SWOT chỉ là một tên gọi cho 1 quá trình nhằm đặt ra chiến lược cho công ty. Quá trình này không nhất thiết phải tuân theo SWOT, ưu điểm quá mạnh nhiều khi có thể bỏ qua hoàn toàn nguy cơ, nguy cơ quá lớn thì ưu điểm hay cơ hội cũng không có ý nghĩa gì. Và SWOT cũng khác nhau tại mỗi doanh nghiệp. Đúng, SWOT hay và hiệu quả nhưng để bàn về áp dụng kỹ thuật này thì cần phải có tình huống cụ thể.
 
   
     
  lys_cam (23/10/2010 10:17 AM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - ma trận swot - 

Em học nghành quản trị kinh doanh và em có 1 bài tập về phân tích ma trận swot và em đã chọn công ty bánh kẹo bibica, sau khi đọc tất cả các ý kiến, theo em là nên có 1 người nào đó tổng hợp lại thì sẽ có một bài phân tích hoàn chỉnh hơn, cứ như vậy em chẳng biết nên bắt đầu từ đâu.


Ai có thể giúp e phân tích những điểm chính của công ty bánh kẹo bibica ko? có gì liên hệ với e theo địa chỉ viem_la_congai_thuykim@yahoo.com.

thanks

ah nhân tiện cho em hỏi có ai biết phân tích ma trận hình ảnh canh tranh cpm(competitive profile matrix) ko chỉ em với em không thể tìm thấy thông tin nào về ma trận này cả. co gj pm cho em wa địa chỉ trên nha

 
   
     
  sonthuy (08/02/2010 11:12 PM) Có ích: 2/2    
 
© SAGA - Lượng định các tiêu chí trong ma trận SWOT -  Kính gởi các bạn, mình đã nghiên cứu rất nhiều về ma trận này rồi. Tuy nhiên theo mình nhận thấy thì ma trận này bộc lộ nhiều điểm yếu:

1. Không lượng định được các tiêu chí.
2. Phương pháp liệt kê và đối chiếu chưa khả thi để đề xuất 1 chiến lược nào đó.
3. Chưa có giáo trình nào tại Việt Nam hoặc nước ngoài có cách phát triển cụ thể hơn để áp dụng vào tất cả các doanh nghiệp.

Rất mong các bạn lý giải giúp nhé. Cảm ơn.
 
   
     
  pipboys (12/11/2009 10:04 AM) Có ích: 2/2    
 
© SAGA - Môi trường ngành viễn thông Việt Nam -  Bạn nào có bài viết toàn diện về môi trường cạnh tranh ngành viễn thông ở Việt Nam send cho mình với nhé! Thanks!
 
   
     
  halong123 (17/11/2008 10:53 PM) Có ích: 3/3    
 
© SAGA - Bổ sung bài phân tích SWOT -  Bài về phân tích SWOT và các bài viết bổ sung của các bạn đã làm phong phú thêm nội dung của phân tích SWOT. Nhân đây tôi cũng xin được bổ sung một nội dung nữa về việc phân tích SWOT này, mong được các bạn phê bình làm cho phân tích SWOT được đầy đủ hơn.

Như chúng ta đã biết để tổ chức hoạt động của một doanh nghiệp người ta phải tổ chức trên rất nhiều mặt và chúng thường có tác động qua lại với nhau rất chặt chẽ. Dưới góc độ quản lý doanh nghiệp thì đó là các mặt: lao động con người, tiền vốn đầu tư, kỹ năng quản trị và điều hành, kỹ thuật và công nghệ, sản phẩm, tổ chức bán hàng... Vậy thì phân tích SWOT sẽ được phân tích trên tất cả các mặt đó, do vậy ma trận phân tích này được thể hiện qua sơ đồ:

 

Lao động

Tiền vốn

Kỹ năng quản trị

Kỹ thuật công nghệ

Điểm mạnh

x

x

x

x

Điểm yếu

x

x

x

x

Cơ hội

x

x

x

x

Thách thức

x

x

x

x

Với ma trận phân tích trên chúng ta sẽ phân tích được thật đầy đủ hình ảnh của doanh nghiệp, chỉ rõ ra được doanh nghiệp mình đang ở đâu, đang ở vị trí nào trên thị trường, như người ta thường nói "mình phải biết mình là ai" mới định vị được các hành động của doanh nghiệp mình trong thời gian tới. Cũng như ở trên có bạn đã nói chúng ta cũng cần phải phân tích SWOT của các đối thủ cạnh tranh nữa thì hoàn toàn đúng, có như vậy chúng ta càng định vị tốt hơn vị trí hiện tại cũng như hành động trong tương lai của doanh nghiệp mình được chính xác hơn. Vậy mới mong có phương hướng phát triển rõ ràng, đúng hướng và tiết kiệm được rất nhiều thời gian, công sức và tiền của.

Vài ý kiến nhỏ xin đóng góp.

 
   
     
  binh_minh (18/03/2008 01:21 AM) Có ích: 1/1    
 
Theo các bạn liệu còn phương pháp nào ngoài sử dụng ma trận SWOT để phân tích các điểm mạnh và yếu của doanh nghiệp, cũng như thách thức và cơ hội trong thị trường không?
 
   
     
  zero1983 (16/12/2007 02:38 AM) Có ích: 3/3    
 
Đọc tất cả các thảo luận của các bạn ở trên mình thấy mỗi người đều đã nêu lên được một số khía cạnh quan trọng của mô hình SWOT và mình hoàn toàn đồng ý với mọi người ở những khía cạnh đấy.

Ở đây mình chỉ muốn bổ sung thêm một ý mà mình cảm thấy là quan trọng mà các bạn chưa thấy đề cập đến trong những bài đã viết đó là: Mô hình SWOT có một điểm yếu chết người là chỉ là một mô hình mang tính định tính mà không mang tính định lượng, chúng ta biết chúng ta mạnh ở những điểm này, yếu ở những điểm kia..v..v.. nhưng chúng ta không biết được chúng ta mạnh ở điểm này như thế nào, yếu ở điểm kia ra sao (chúng ta không thể hiện độ mạnh yếu đó trong ma trận SWOT được) do vậy khi bạn sử dụng ma trận SWOT bạn phải luôn đi kèm với một bảng ma trận điểm có trọng số để đảm bảo sự bổ sung hoàn hảo cho mô hình ma trận SWOT.
zero1983
 
   
     
  zTranTriDung (02/10/2007 11:42 AM) Có ích: 4/4    
 

Để lập chiến lược cho công ty, còn có thể tham khảo một số phương pháp:

(1) Phân tích chuỗi chi phí

  • Cơ cấu chi phí theo chuỗi cung cấp
  • So sánh cơ cấu chi phí theo bình quân ngành
  • Nguyên tắc chiến lược kiểm soát chi phí

(2) Các kỹ thuật ma trận đánh giá và phân tích công ty hoạt động đa ngành

  • Ma trận tăng trưởng-thị phần
  • Ma trận xu thế ngành-thế mạnh công ty

(3) Mô hình phân tích cạnh tranh của M. Porter

(4) Lý thuyết Good to Great của Jim Collins

 
   
     
  diemvuongbh (02/10/2007 11:00 AM) Có ích: 1/1    
 
Marclevy, những gì anh viết rất cô đọng và đầy đủ, em muốn biết hiện nay ngoài việc lập ma trận SWOT để phân tích ra còn có phương pháp nào khác trong việc hình thành chiến lược trong công ty không anh marclevy.
 
   
     
  Marclevy (02/10/2007 08:29 AM) Có ích: 1/1    
 
Mô hình SWOT : mục tiêu là tìm ra các vấn đề chính mà doanh nghiệp cần giải quyết (key issues), các cơ hội chính (key opportunities) có thể nắm bắt. Việc phân tích cũng tham mưu vào phát triển chiến lược.
  • Bước 1 : Phân tích các yếu tố bên ngoài (External Factors) và các yếu tố bên trong (Internal Factors)
    Strength: Điểm mạnh của doanh nghiệp, sản phẩm và dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh
    Weakness : Điểm yếu của doanh nghiệp, sản phẩm và dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh
    Opportunity : Các cơ hội dành cho sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp có thể nắm bắt
    Threat : Các nguy cơ đối với việc phát triển sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp
  • Bước 2: Lập ma trận đối chiếu O,P/S,T.

  • Bước 3: Xác định các vấn đề chính, các cơ hội chính, đưa ra các khuyến nghị (Recommendation).
 
Hiện nay, rất nhiều phân tích SWOT được thực hiện chỉ dừng ở bước 1 và chấm hết.  Để tránh bỏ sót các bước hiện nay, nhiều công ty, chương trình giảng dạy đã lập phần mềm Marketing Plan VD khi học Cao học MKG ở CFVG tôi có học với phần mềm Marketing Plan Pro (hiện nay đã có phiên bản 9.0). Một công ty đa quốc gia trước đây tôi làm, cũng có chương trình  Marketing Excelence rất chi tiết, đều yêu cầu thực hiện cả 3 bước của SWOT.
Marclevy (tienphamhcm@gmail.com)

 
   
     
  vikavp (12/03/2007 12:44 PM) Có ích: 5/5    
 

Xin bổ sung thêm bài viết liên quan đến SWOT của tác giả Mai Thùy Trang đăng trên Nhà quản lý để các bạn tham khảo.

Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. Nó không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hình thành chiến lược kinh doanh nội địa mà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Một khi doanh nghiệp muốn phát triển, từng bước tạo lập uy tín, thương hiệu cho mình một cách chắc chắn và bền vững thì phân tích SWOT là một khâu không thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Như vậy, phân tích SWOT là phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp phải đối mặt (các cơ hội và nguy cơ) cũng như các yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp (các mặt mạnh và mặt yếu). Đây là một việc làm khó đòi hỏi nhiều thời gian, công sức, chi phí, khả năng thu nhập, phân tích và xử lý thông tin sao cho hiệu quả nhất.

Doanh nghiệp xác định các cơ hội và nguy cơ thông qua phân tích dữ liệu về thay đổi trong các môi trường: kinh tế, tài chính, chính trị, pháp lý, xã hội và cạnh tranh ở các thị trường nơi doanh nghiệp đang hoạt động hoặc dự định thâm nhập. Các cơ hội có thể bao gồm tiềm năng phát triển thị trường, khoảng trống thị trường, gần nguồn nguyên liệu hay nguồn nhân công rẻ và có tay nghề phù hợp. Các nguy cơ đối với doanh nghiệp có thể là thị trường bị thu hẹp, cạnh tranh ngày càng khốc liệt, những thay đổi về chính sách có thể xảy ra, bất ổn vê chính trị ở các thị trường chủ chốt hay sự phát triển công nghệ mới làm cho các phương tiện và dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp có nguy cơ trở nên lạc hậu.

Với việc phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp, các mặt mạnh về tổ chức doanh nghiệp có tthể là các kỹ năng, nguồn lực và những lợi thế mà doanh nghiệp có được trước các đối thủ cạnh tranh (năng lực chủ chốt của doanh nghiệp) như có nhiều nhà quản trị tài năng, có công nghệ vượt trội, thương hiệu nổi tiếng, có sẵn tiền mặt, doanh nghiệp có hình ảnh tốt trong mắt công chúng hay chiếm thị phần lớn trong các thị thường chủ chốt. Những mặt yếu của doanh nghiệp thể hiện ở những thiểu sót hoặc nhược điểm và kỹ năng, nguồn lực hay các yếu tố hạn chế năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp. Đó có thể là mạng lưới phân phối kém hiệu quả, quan hệ lao động không tốt, thiếu các nhà quản trị có kinh nghiệm quốc tế hay sản phẩm lạc hậu so với các đối thủ cạnh tranh...

Kết quả của quá trình phân tích SWOT phải đảm bảo được tính cụ thể, chính xác, thực tế và khả thi vì doanh nghiệp sẽ sử dụng kết quả đó để thực hiện những bước tiếp theo như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiến lược chiến thuật và cơ chế kiểm soát chiến lược cụ thể. Chiến lược hiệu quả là những chiến lược tận dụng được các co hội bên ngoài và sức mạnh bên trong cũng như vô hiệu hóa được những nguy cơ bên ngoài và hạn chế hoặc vượt qua được những yếu kém của bản thân doanh nghiệp. Mục tiêu chiến lược (là những mục tiêu chính mà doanh nghiệp muốn theo đuổi thông qua việc thực hiện một loạt các hành động cụ thể) phải đo lường được, mang tính khả thi và có thời hạn thực hiện. Các chiến thuật thường được thiết lập theo hướng tập trung cụ thể hóa chi tiết việc thực hiện các kế hoạch chi tiết như thế nào. Cơ chế kiểm soát chiến lược là cơ chế quản lý và tổ chức chiến lược mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm soát bất cứ bước nào trong 5 bước hình thành chiến lược nhằm đảm bảo quá trình thực hiện đi theo đúng định hướng mục tiêu chiến lược.

Chẳng hạm cho tới năm 1992, Walt Disney Company luôn thành công ở những công viên chủ đề Disneyland ở Anaheim, Calífornia (1955), ở Florida (1970), và ở Tokyo (1983). Năm 1992, Disney lại tiếp tục thành công tại Paris nhà những kết quả chính xác thực tế và khả thi của quá trình phân tích SWOT, cụ thể, S: Sự nổi tiếng của các nhân vật phim hoạt hình, thương hiệu Walt Disney nổi tiếng, tiềm lực tài chính vững mạnh, W: sự hiểu biết về văn hóa, sở thích của người Pháp chưa đầy đủ, O: Vị trí địa lý của Phi thuận lợi (trung tâm Châu Âu), Chính phủ Pháp có những biện pháp khuyến khích và hỗ trợ về giao thông, về giá đất, về đóng góp cổ phần... T: Sự cạnh tranh của các công viên chủ đề khác ở Paris...

Một ví dụ khác gần gũi hơn là vào thời kỳ 1990, khi khối Đông Âu sụp đổ Công ty Công nghiệp cao su miền Nam (Casumina) mất một thị trường quan trọng với 15 triệu vỏ xe/năm trong lúc đang gánh lên vai món nợ của những năm trước, Công ty chỉ còn sản xuất khoảng 20% công suất.

Vào thời kỳ đó, Công ty đã kịp thời có những thay đổi đúng đắn trong chiến lược kinh doanh quốc tế đó là ban đầu thì tiếp cận công nghệ cao với chi phí thấp khi ký hợp đồng liên doanh và chế biến cho các đối tác của Nhật, khai thác sự trợ giúp kỹ thuật từ đối tác sau đó áp dụng chiến lược tạo sự khác biệt cho sản phẩm nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm nhờ vào kết quả của việc phân tích SWOT cho điều kiện môi trường kinh doanh của Casumina, cụ thể: S: Công ty có đội ngũ lãnh đạo có năng lực, đội ngũ công nhân gắn bó với Công ty, W: Công ty chưa có kinh nghiệm về sử dụng kỹ thuật cao để sản xuất gánh nặng từ món nợ lớn, thiết bị công nghệ lạc hậu (tính đến 1990 là đã 15 năm sử dụng), O: Công nghệ sản xuất vỏ xe 2 bánh đã đến tới hạn, nhu cầu thị trường nội địa về xuất vỏ xe 2 bánh cao, lợi thế về chi phí nhân công rẻ và môi trường sản xuất thuận lợi, T: Mất thị trường quan trọng khi Liên xô và Đông Âu sụp đổ nguy cơ đối đầu với các đại gia trên thế giới về vỏ xe 2 bánh ...

Theo  Nhà quản lý

 
   
     
  NKT (10/03/2007 02:46 PM) Có ích: 4/4    
 

"Phân tích SWOT (SWOT Analysis) là một kỹ thuật phân tích rất mạnh trong việc xác định Điểm mạnh và Điểm yếu để từ đó tìm ra được Cơ hội và Nguy cơ" là một kết luận không chính xác trong khoa học quản lý hiện đại.

Rất đồng ý với ý kiến của bạn vutruonggiang về việc phân tích SWOT như trên. Việc phân tích S, W chỉ các yếu tố nội tại, bên trong của tổ chức, phân tích O, T chỉ các yếu tố (nhân tố) bên ngoài tác động gián tiếp hoặc trực tiếp đến tổ chức (Còn gọi là các yếu tố khách quan).

Tuy nhiên, tôi có đóng góp thêm một số ý nữa để các bạn cùng chia sẻ: Phân tích SWOT hay TOWS nhằm đưa ra các chiến lược phát triển của công ty đang là một trong những giải pháp khoa học và được nhiều công ty đa quốc gia áp dụng. Tuy nhiên, các kết hợp này ngoài chuyện kết hợp điểm mạnh và cơ hội để giảm thiểu các nguy cơ và hạn chế những điểm yếu mà có thể kết hợp các điểm yếu của công ty với cơ hội hoặc một số kết hợp khác nữa cũng tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Tôi có một ví dụ về việc kết hợp điểm yếu với cơ hội như sau: Điểm yếu của Công ty A sản xuất hàng lưu niệm nào đó là khả năng sản xuất rất hạn chế, khó có thể xâm chiếm hoặc mở rộng thị trường trong một thời gian ngắn... và cơ hội là thị trường nơi công ty kinh doanh đang có rất nhiều lễ hội du lịch... Công ty đã kết hợp 2 yếu tố trên để tạo ra một chiến lược: Chỉ làm hàng đặt, mỗi sản phẩm không quá 5... Với cách làm này công ty đã biến điểm yếu của mình thành công cụ chiến lược trong việc chiếm lĩnh thị trường...

Tuy nhiên, như tôi đã nói ở trên, việc sử dụng SWOT trong các hoạch định quản trị còn cần rất nhiều các công cụ khác. Thậm chí ngay trong công cụ này cũng không phải chỉ nói ra một cách chung chung như bài viết trên mà có những công cụ phân tích đánh giá rất cụ thể thì kết quả phân tích này mới có giá trị cho hoạch định của công ty.

 
   
     
  NguyenTriDat (10/03/2007 02:31 PM) Có ích: 2/2    
 
Xin bổ sung tiếp tục cho bài viết của anh Jack và truonggiang. SWOT được coi là mô hình kinh điển cho phân tích kinh doanh. SWOT gồm 2 phân tích chính sau
1. Phân tích nội  bộ doanh nghiệp ( Điểm mạnh điểm yếu)
2. Phân tích môi trường bên ngoài ( Cơ hội, thách thức)

Vấn đề người ta thường gặp phải khi phân tích SWOT là chỉ nhắc đến một trong 2 yếu tố trên hoặc liệt kê các yếu tố ra như anh Jack Phi mà quên mất mục tiêu của SWOT là kết hợp các yếu tố đó để đề ra gải pháp như vutruonggiang có nêu, tuy nhiên còn có vài vấn đề đáng bàn tiếp theo

1. Việc kết hợp giữa yếu tố này và yếu tố kia không thể lựa chọn chiến lược ngay được. Không ai chỉ dùng một vài ô trong ma trận để để ra chiến lược được. Một công ty có thể có nhiều lĩnh vực kinh doanh, nhiều mặt hàng, nhiều thị trường.... mỗi lĩnh vực, thị trường lại có những đặc điểm khác nhau, ngoài ra các doanh nghiệp phải đánh giá thực chất doanh nghiệp của mình và thị trường bên ngoài , sau đó dựa vào  ma trận để rút ra được những định hướng riêng.

2. Ngoài việc dùng SWOT doanh nghiệp còn phải sử dụng rất nhiều các công cụ khác để hoạch định chiến lược, kế hoạch nếu chỉ sử dụng SWOT để  xác định luôn thì sẽ là một thiếu sót lớn.

Đạt Eric
 
   
     
  vutruonggiang (10/03/2007 01:28 PM) Có ích: 8/8    
 

Đọc bài của bạn JackPhi ở phần giới thiệu mình đã nhận ra ngay một nhầm lẫn nguy hiểm làm mất đi ý nghĩa quan trọng của việc phân tích SWOT, cụ thể:

Việc phân tích điểm mạnh, yếu, cơ hội và nguy cơ đối với một doanh nghiệp hay còn gọi là phân tích môi trường bên trong ( điểm mạnh, yếu, thường tồn tại chủ quan), bên ngoài (cơ hội, nguy cơ, thường tồn tại khách quan) của doanh nghiệp đó, đây là bốn yếu tố tương đối độc lập của ma trận SWOT chứ không phải là phân tích điểm mạnh để phát hiện ra cơ hội và phân tích điểm yếu để phát hiện ra nguy cơ.


Việc quan trọng nhất của phân tích SWOT đó là việc rút ra được các chiến lược hoạt động quan trọng cho doanh nghiệp do phân tích kết hợp các yếu tố:

 

Ma trận phân tích SWOT

Opportunities (Cơ hội):

_

_

_

 

Threats (Nguy cơ):

_

_

_

 

Strengths (Điểm mạnh):

_

_

_

* Kết hợp điểm mạnh và cơ hội sẽ đưa ra chiến lược

 gì?

* Kết hợp điểm mạnh và nguy cơ sẽ đưa ra chiến lược gì?

Wecknesses (Điểm yếu):

_

_

_

 

* Kết hợp điểm yếu và cơ hội sẽ khắc phục được gì (chiến lược gì?)

* Kết hợp điểm yếu và nguy cơ cần tránh né gì? (chiến lược gì?)

 

Chiến lược hiệu quả là những chiến lược tận dụng được các cơ hội bên ngoài kết hợp sức mạnh bên trong cũng như vô hiệu hóa hoặc giảm thiểu được những nguy cơ bên ngoài và hạn chế hoặc vượt qua được những yếu kém của bản thân doanh nghiệp.

Nhận biết chính xác điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ đối doanh nghiệp đã khó, việc tìm ra chiến lược cho doanh nghiệp còn khó hơn.


Trong ví dụ phân tích SWOT của công ty tư vấn bạn đưa ra (tôi chưa đề cập đến đúng sai, nhưng thật sự có nhiều yếu tố không ổn) mới chỉ nêu lên 4 yếu tố mà chưa đưa ra được chiến lược hoạt động cụ thể cho công ty, như vậy đây mới là nhận biết chứ không hề có phản ứng (mặc dù cứ nghĩ là mình đã và đang phản ứng).


Vài ý kiến xin góp ý.

 
   
     
 
Thảo luận (2) Thành viên ưa thích (78)
Trang trước   -  1/1  -   Trang sau
 
  BachNguu (06/02/2009 09:39 AM)  
 
Đọc bài viết của vutruonggiang, mình thật sự nhận ra được khiếm khuyết của mình, cám ơn bạn rất nhiều và mình hoàn toàn đồng ý với vutruonggiang.
 
   
     
  hqt_mc (12/03/2008 03:22 PM)  
 
Cũng được đấy.
 
   
     
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
Đánh giá hiệu quả của chiến dịch tiếp thị bằng thư điện tử
 
 
 
 

Đăng ký:216483 (Vàng: 21 - Bạc:11)

Thảo luận:42710

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:4964

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1494

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tầng 26 Xuân Thủy Tower, 173 Xuân Thủy, Q Cầu Giấy – ĐT: (04) 39446509
TP HCM: Lầu 5, 293 Điện Biên Phủ, P. 15, Q. Bình Thạnh - ĐT:(08) 54042168
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.