Tìm kiếm  
 
Quy trình Qui hoạch tối ưu Dự án Chất lượng Quản trị kho Phản hồi thị trường Công nghệ
Phân tích, đánh giá và cải tiến chất lượng | Điều khiển chất lượng
Bạn đang ở :  Trang chủ » Kiến thức KD » Sản xuất vận hành » Chất lượng

Tin Tức Kinh Tế - Tài Chính

Saga-Việc Làm

THẾ GIỚI KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Giới thiệu hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000
Vài nét về năng suất và chất lượng doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhập
Hệ thống thông tin chất lượng
Six-sigma
Chứng chỉ HACCP
Công cụ quản lý chất lượng
Tiêu chuẩn chất lượng EUREP GAP
6-sigma - Công cụ nâng cao tính cạnh tranh cho doanh nghiệp sau hội nhập
6-Sigma. Công cụ nâng cao tính cạnh tranh cho doanh nghiệp sau hội nhập
6-Sigma, Công cụ nâng cao tính cạnh tranh cho doanh nghiệp sau hội nhập
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  Vài nét về năng suất và chất lượng doanh nghiệp Việt Nam trong tiến trình hội nhập  
  Công cụ quản lý chất lượng  
  Hệ thống thông tin chất lượng  
  Chứng chỉ HACCP  
  Tiêu chuẩn chất lượng EUREP GAP  
  Giới thiệu hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000  
  6-sigma - Công cụ nâng cao tính cạnh tranh cho doanh nghiệp sau hội nhập  
  6-Sigma, Công cụ nâng cao tính cạnh tranh cho doanh nghiệp sau hội nhập  
  6-Sigma. Công cụ nâng cao tính cạnh tranh cho doanh nghiệp sau hội nhập  
  Six-sigma  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: ztuntt  --   13/12/2006 04:59 AM    

Công cụ quản lý chất lượng

( Bình chọn: 3   --  Thảo luận: 0 --  Số lần đọc: 18877)

Muốn thực hiện việc quản trị chất lượng một cách hiệu quả trong doanh nghiệp, đòi hỏi mọi thành viên của tổ chức phải am hiểu, sử dụng một cách thành thục và hiệu quả các công cụ quản trị chất lượng, tạo tiền đề cho việc cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm. Có rất nhiều công cụ và kỹ thuật hỗ trợ khác nhau để quản trị chất lượng. Một số công cụ cơ bản nh­ư sau:

 

- Kiểm soát chất lượng bằng thống kê (SQC- Statistical Quality Control).

- Vòng tròn DEMING.

- Nhóm chất lượng.

 

1. Kiểm soát chất lượng bằng thống kê (SQC)

 

SQC là việc áp dụng các ph­ơng pháp thống kê để thu thập, trình bày, phân tích dữ liệu một cách đúng đắn, chính xác và kịp thời nhằm theo dõi, kiểm soát, cải tiến quá trình hoạt động của tổ chức bằng cách giảm tính biến động của nó.

 

Chừng nào sản xuất còn phụ thuộc vào nguyên vật liệu đầu vào, máy móc thiết bị và con ng­ời thì chắc chắn sẽ còn xảy ra biến động giữa thực tế và kế hoạch, các biến động này có thể là tự nhiên vốn có của quá trình và không cần điều chỉnh. Các biến động cũng có thể là bất th­ờng, ảnh h­ởng đến chất lượng sản phẩm thì nhất thiết phải kiểm soát và điều chỉnh kịp thời.

Các công cụ của SQC theo ISO9000 gồm:

 

Công cụ và kỹ thuật

Ứng dụng

1. Mẫu thu thập dữ liệu

Thu thập dữ liệu một cách hệ thống để có bức tranh rõ ràng và thực tế.

Công cụ và kỹ thuật cho các dữ liệu không bằng số

2. Biểu đồ quan hệ

Ghép thành nhóm có một số lớn ý kiến, quan điểm hay vấn đề có liên quan về một chủ đề cụ thể.

3. So sánh theo chuẩn mức

So sánh một quá trình với các quá trình đã được thừa nhận để xác định cơ hội cải tiến chất lượng.

4.Tấn công não

Xác định các giải pháp có thể cho các vấn đề và các cơ hội tiềm tàng cho việc cải tiến chất lượng.

5. Biểu đồ nhân quả

Phân tích và thông báo các mối quan hệ nhân quả.

Tạo điều kiện thuận lợi cho việc giải quyết vấn đề từ triệu chứng, nguyên nhân đến giải pháp.

6.Biểu đồ tiến trình

Mô tả quá trình hiện có

7. Biểu đồ cây

Biểu thị mối quan hệ giữa chủ đề và các yếu tố hợp thành.

Công cụ và kỹ thuật cho các dữ liệu bằng số.

8. Biểu đồ kiểm soát

Phân tích : đáng giá sự ổn định của quá trình.

Kiểm soát : xác định khi một quá trình cần điều chỉnh và khi nào cần để nguyên hiện trạng.

Xác nhận : xác nhận sự cải tiến của quá trình.

9. Biểu đồ cột

Trình bày kiểu biến thiên của dữ liệu.

Thông tin d­ới dạng hình ảnh về kiểu cách của quá trình.

Quyết định nơi tập trung nỗ lực cải tiến.

10.Biểu đồ Patero

Trình bày theo thứ tự quan trọng sự đóng góp của từng cá thể cho hiệu quả chung.

Xếp hạng các cơ hội cải tiến.

11.Biểu đồ tán xạ

Phát hiện và xác nhận mối quan hệ giữa hai tập số liệu có liên hệ với nhau.

Xác nhận mối quan hệ dự tính giữa hai bộ số liệu có quan hệ với nhau.

 
 

Việc áp dụng SQC giúp ta:

 

- Tập hợp số liệu dễ dàng.

- Xác định được vấn đề.

- Phỏng đoán và nhận biêt nguyên nhân.

- Ngăn ngừa sai lỗi.

- Xác định được hiệu quả cải tiến.

 

2. Vòng tròn DEMING

Do DEMING giới thiệu năm 1950, gồm 4 giai đoạn viết tắt là P-D-C-A. Với:

  • P (Plan): Lập kế hoạch, định lịch và ph­ơng pháp đạt mục tiêu.
  • D (Do): Đ­a kế hoạch vào thực hiện.
  • C (Check): Dựa theo kế hoạch để kiểm tra thực hiện.
  • A (Act) : Thông qua kết quả đạt được để đề ra những tác động điều chỉnh thích hợp, nhằm bắt đầu lại chu trình với những thông tin đầu vào mới.

Mỗi một giai đoạn của vòng tròn Deming th­ường sử dụng các kỹ thuật hỗ trợ riêng biệt. Ví dụ, ở giai đoạn lập kế hoạch các công cụ được sử dụng là: biểu đồ kiểm soát, biểu đồ Pareto, biểu đồ cột...

 

Vòng tròn Deming được áp dụng một cách liên tục trong việc quản lý chất lượng nhằm từng bước cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng công việc. B­ớc khởi đầu (P) của vòng tròn mới được dựa trên kết quả của vòng tròn trư­ớc nhằm giải quyết tiếp các vấn đề còn tồn tại... và như­ thế sau nhiều lần áp dụng vòng tròn Deming chất lượng sản phẩm sẽ nâng cao dần và liên tục.

 

3. Nhóm chất lượng (Quality circle)

 

Nhóm chất lượng là một nhóm nhỏ từ 3 - 10 ng­ời được lập ra để thực hiện các hoạt động quản lý chất lượng (kể cả những vấn đề khác liên quan đến nơi làm việc), dựa trên tinh thần tự nguyện, tự ý và tự quản trên cùng một chỗ làm việc.

 

Trưởng nhóm do các thành viên trong nhóm tự bầu ra, không nhất thiết phải là tổ trưởng sản xuất hay đốc công.

 

Nhóm thường họp mỗi tuần một lần trong hoặc ngoài giờ làm việc để thảo luận các vấn đề do nhóm lựa chọn liên quan đến các lĩnh vực chất lượng, năng suất, chi phí, an toàn và các vấn đề khác có liên quan đến công việc của mình.

 

Nhóm chất lượng theo dõi quá trình sản xuất hay các thủ tục tác nghiệp để nhận diện, phân tích và giải quyết các vấn đề chất lượng.

 

Nhóm chất lượng là một phần của hoạt động chất lượng ở phạm vi công ty.

 

* Cơ sở để hình thành nhóm chất lượng là:

 

- Khai thác tối đa khả năng cong người, thông qua hoạt động nhóm, nghiên cứu cách thức cải tiến công việc, từng thành viên đều nâng cao hiểu biết về công nghệ và kỹ thuật quản lý nhờ đó dễ dàng thích nghi với thay đổi.

- Tôn trọng con người và tạo không khí vui tươi phấn khởi ở nơi làm việc.

- Cống hiến các cải tiến giúp phát triển doanh nghiệp.

 

* Các nguyên tắc của nhóm chất lượng:

 

- Tự mình phát triển: các thành viên tìm tòi học hỏi để năm vững kỹ thuật và kỹ năng cần thiết. Tự phát triển và hỗ t­ơng phát triển gắn bó nhau.

- Hoạt động tự nguyện: không áp đặt sai bảo.

- Hoạt động nhóm, tập thể: Thông qua việc chia xẻ thông tin và kiến thức cho nhau, nhóm có sức mạnh trong việc giải quyết các vấn đề khó khăn trong sản xuất kinh doanh và các thành viên sẽ trưởng thành lên.

- Mọi người đều tham gia: Làm sao cho mọi người phát huy hết năng lực đến tạo sự phấn khởi tự tin hơn là chỉ có một số người làm.

- Áp dụng những kỹ thuật quản trị chất lượng.

- Hoạt động cơ bản là nơi làm việc: vì nó nhằm chỉ cải tiến công việc tại nơi mình làm, các nhà quản trị cần động viên khuyến khích hoạt động nhóm.

- Duy trì hoạt động của nhóm chất lượng: cấp quản trị cần có những biện pháp duy trì hoạt động của nhóm từ phía sau, tạo sự hứng thú cho nhóm hoạt động (gợi ý những việc cần làm...)

- Cùng nhau phát triển: tạo thói quen hội ý, thảo luận, hội thảo, trao đổi kinh nghiệm.

- Tính sáng tạo: mục tiêu của nhóm là sáng tạo của các nhóm viên để cải tiến chất lượng, các nhóm viên tự giác cải tiến và sáng tạo trong công việc.

- Ý thức về chất lượng: ý thức về khó khăn và ý thức về cải tiến. Mục tiêu chủ yếu là kiến tạo chất lượng ngay trong công việc của mình phụ trách.

www.ctu.edu.vn

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 11/ 3 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 0)
 
Thảo luận (0) Thành viên ưa thích (1)
Trang trước   -  1/0  -   Trang sau
 
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
 
 
 
 

Đăng ký:216483 (Vàng: 21 - Bạc:11)

Thảo luận:42710

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:4964

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1494

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tầng 26 Xuân Thủy Tower, 173 Xuân Thủy, Q Cầu Giấy – ĐT: (04) 39446509
TP HCM: Lầu 5, 293 Điện Biên Phủ, P. 15, Q. Bình Thạnh - ĐT:(08) 54042168
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.