Tìm kiếm  
 
Quy trình Qui hoạch tối ưu Dự án Chất lượng Quản trị kho Phản hồi thị trường Công nghệ
Bạn đang ở :  Trang chủ » Kiến thức KD » Sản xuất vận hành » Dự án

Tin Tức Kinh Tế - Tài Chính

Saga-Việc Làm

THẾ GIỚI KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

25 BÍ QUYẾT QUẢN LÝ DỰ ÁN
Quy trình phát triển dự án kinh doanh bất động sản
10 bước để cứu nguy một Dự án
Dự án kinh doanh “điểm tâm qua tin nhắn”
Sống trong khu đô thị mới hiện đại: một ước mơ không xa
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  10 bước để cứu nguy một Dự án  
  Quy trình phát triển dự án kinh doanh bất động sản  
  25 BÍ QUYẾT QUẢN LÝ DỰ ÁN  
  Sống trong khu đô thị mới hiện đại: một ước mơ không xa  
  Dự án kinh doanh “điểm tâm qua tin nhắn”  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: ztuntt  --   15/12/2006 05:33 PM    

25 BÍ QUYẾT QUẢN LÝ DỰ ÁN

( Bình chọn: 5   --  Thảo luận: 6 --  Số lần đọc: 50024)

25 BÍ QUYẾT QUẢN LÝ DỰ ÁN

 Đã có rất nhiều sách báo viết về phương thức và kỹ thuật quản lý dự án hiệu quả. 25 bí quyết dưới đây được đúc kết lại từ lý thuyết và kinh nghiệm quản lý của các chuyên gia AMA (American Management Association) – một tổ chức phi lợi nhuận nổi tiếng về đào tạo Quản Trị Kinh Doanh

1. Xây dựng một đội nhóm đoàn kết cùng giải quyết vấn đề. Nếu không bạn sẽ khó có thể đưa ra giải pháp đúng đắn hoặc sẽ tạo ra nhiều tranh cãi về mục tiêu của dự án

2. Hãy luôn ghi nhớ và tuân theo các mục tiêu đã đề ra trong suốt quá trình dự án

3. Xây dựng một chiến lược để đạt được tất cả các mục tiêu của dự án

4. Giám sát và kiểm tra định kỳ để bảo đảm rằng dự án luôn nằm trong mục tiêu ban đầu đã đề ra.

5. Xác định rõ các cột mốc và chuẩn đánh giá: kết quả mong muốn, các trở ngại, lập ra các chính sách sẽ giúp bạn đạt được kết quả như mong đợi

6. Cập nhật thông tin từ tất cả các Stakeholders (là những người có liên quan, dính líu hoặc bị tác động bởi các hoạt động của dự án) để tránh mâu thuẫn về mặt lợi ích sau này

7. Lựa chọn thành viên thích hợp cho dự án – là những người có thể đóng góp những nhận định và thông tin có ích cho dự án chứ không chỉ đơn thuần là người có thể hợp tác làm việc nhóm.

8. Làm việc theo nhóm. Nếu tất cả các thành viên của một đội/nhóm làm việc độc lập, sản phẩm sau cùng sẽ không ăn khớp cũng giống như những gì nhóm đã thể hiện.

9. Hãy thực tế về số lượng dự án mà bạn hoặc tổ chức của bạn có thể đảm trách và các mục tiêu đã đề ra.

10. Lập kế hoạch dự án theo cách trả lời các câu hỏi như: phải làm những gì ? Ai làm ? Bao nhiêu ? Khi nào ? Làm như thế nào ? …

11. Đưa ra thật nhiều giải pháp lựa chọn (brainstorming), sau đó chọn ra cái tối ưu nhất dựa trên các thông số đã thiết lập ban đầu (Vd: dựa trên chi phí, thời gian, mục tiêu …)

12. Hãy thương lương khi cần những nguồn lực/tài nguyên/yếu tố có rất ít hoặc khó tìm kiếm.

13. Hãy bàn giao những phần có thể theo từng cột mốc chính của dự án, nhờ vậy mà tiến trình sẽ có thể được đo lường dễ dàng hơn

14. Đưa ra chuẩn đánh giá, định lượng, đặc tả tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến giá trị của các chuẩn này.

15. Đừng lập thời gian biểu cho bất kỳ công việc nào có thời gian nhiều hơn từ 4 đến 6 tuần. Thay vì vậy, hãy chia nhỏ ra thành nhiều tác vụ để dễ quản lý.

16. Tiếp tục đặt ra những câu hỏi. Càng có nhiều câu hỏi, bạn sẽ càng tìm ra nhiều cách giải quyết các vấn đề hoặc khám phá ra những vấn đề đối lập với những gì đã định nghĩa ban đầu.

17. Tránh sự “cám dỗ” cố gắng hoàn thành xuất sắc mọi việc – điều đó sẽ dành cho phiên bản sau của sản phẩm hoặc bộ phận dịch vụ.

18. Hãy dành thời gian dự phòng trong trường hợp xảy ra những tình huống không mong đợi hoặc những vấn đề chưa được dự tính.

19. Làm tất cả mọi thứ mà bạn có thể để giữ cho các tác vụ theo đúng lịch trình, một sự sai lầm nào đó ở đây có thể làm sa lầy dự án hiện tại

20. Luôn cảnh giác các rào cản “phong tỏa” trong quá trình dự án (roadblocks) và hãy hướng đến hoạt động chuyên nghiệp (pro-active), đừng phản ứng lại chúng mà hãy giúp các thành viên trong dự án hoàn thành nhiệm vụ của họ.

21. Xem như các thành viên trong nhóm đang thực hiện các nhiệm vụ quan trọng, do đó, họ sẽ không thể cố gắng liên tục để thực hiện thêm các công việc khác.

22. Đề cử ra những thành viên có thể thực thi nhiều vai trò khác nhau trong qui trình quản lý dự án.

23. Đừng để các thành viên đợi đến “sát nút” mới bắt đầu thực hiện nhiệm vụ. Khi đó, nếu vấn đề phát sinh, sẽ không còn thời gian trống để sửa chữa và sẽ bị trễ hạn bàn giao.

24. Hãy luôn ghi nhớ 3 lần sức ép: hoàn thành dự án theo đúng tiến độ, kinh phí, mục tiêu và mong đợi của khách hàng.

25. Hãy ghi nhận lại kết quả của các dự án: xem xét lại cả nhóm làm việc và các nhiệm vụ thực thi.

quanlyduan.com

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 19/ 5 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 3)
  tranxuanlan (31/05/2012 03:00 PM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Ứng dụng phần mềm Quản lý Dự án -  Mình nghĩ để nâng cao hiệu quả Quản lý dự án, ngoài những bí quyết trên thì bạn có thể sử dụng những phần mềm chuyên Quản lý dự án.
Hiện tại trên thị trường có khá nhiều phần mềm chuyên về hoạt động này: Phần mềm Quản lý dự án - iBom® for Project Management, Phần mềm quản lý dự án PMS, hay phần mềm quản lý dự án của VINNO,...Mỗi phần mềm có những ưu và nhược điểm riêng. Mọi người có thể nghiên cứu rồi lựa chọn. Mình thấy giá cả cũng rất hợp lý. Ví dụ, ứng dụng phần mềm Quản lý dự án iBom thì giá từ 400 - 1300 đồng/người dùng/ngày.
 
   
     
  linhnvfs (21/12/2011 05:31 PM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - QLDA -  thanks bạn bài viết rất hữu ích về quản lý dự án
 
   
     
  combui_viahe (01/10/2009 01:50 PM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Em đang cần... -  Cám ơn bác nhiều, bác có cái nào về quy trình đấu thầu, chào thầu và chấm thầu không? Em đang cần các quy trình đó.
 
   
     
 
Thảo luận (3) Thành viên ưa thích (11)
Trang trước   -  1/1  -   Trang sau
 
  tiennguyenvn (09/10/2009 08:33 PM)  
 
© SAGA - Hay -  Bài viết hay! Cám ơn bạn nhiều!
 
   
     
  hahanhdung (01/10/2009 02:28 PM)  
 
Quy trình đấu thầu tổng quát gồm các bước sau:

1. Chuẩn bị đấu thầu

  • Sơ tuyển (nếu có)
  • Thông báo mời thầu
  • Lập hồ sơ mời thầu
  • Thẩm định + phê duyệt hồ sơ mời thầu
2. Tổ chức đấu thầu
  • Phát hành hồ sơ mời thầu
  • Lập tổ chuyên gia
  • Sửa đổi và làm rõ hồ sơ mời thầu (nếu có)
  • Tiếp nhận - sửa đổi hoặc rút hồ sơ dự thầu (nếu có)
  • Mở thầu
3. Đánh giá hồ sơ dự thầu
  • Đánh giá sơ bộ
  • Đánh giá chi tiết
  • Báo cáo kết quả đánh giá
4. Thẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu
  • Tính pháp lý
  • Quy trình
  • Kết quả đấu thầu (mặt được & tồn tại)
5.Thông báo kết quả đấu thầu
  • Tên nhà thầu
  • Giá trúng thầu
  • Hình thức hợp đồng
6. Thương thảo hoàn thiện hợp đồng
  • Chi tiết hóa
  • Các xem xét khác
7 Ký hợp đồng

Hy vọng những thông tin trên giúp ích được cho bạn
 
   
     
  bkhn (26/07/2008 04:48 AM)  
 
© SAGA - Cám ơn -  Bài viết rất hay, xin cám ơn
 
   
     
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
 
 
 
 

Đăng ký:216483 (Vàng: 21 - Bạc:11)

Thảo luận:42710

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:4964

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1494

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tầng 26 Xuân Thủy Tower, 173 Xuân Thủy, Q Cầu Giấy – ĐT: (04) 39446509
TP HCM: Lầu 5, 293 Điện Biên Phủ, P. 15, Q. Bình Thạnh - ĐT:(08) 54042168
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.