Tìm kiếm  
 
Lý thuyết quản trị Văn hóa kinh doanh Tổ chức Lãnh đạo Điều khiển Kế hoạch - Chiến lược
Đúng - Hiệu quả | Tổ chức vận hành
Bạn đang ở :  Trang chủ » Kiến thức KD » Kỹ năng quản lý » Điều khiển » Tổ chức vận hành

Tin Tức Kinh Tế - Tài Chính

Saga-Việc Làm

THẾ GIỚI KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Giới thiệu về Kiểm soát Nội bộ
Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định
3 bước đơn giản để cải thiện lợi nhuận
Những việc nên làm thời suy thoái
Mô hình kim cương của doanh nghiệp
Bố trí mặt bằng sản xuất
Kỷ nguyên của siêu chuyên môn hóa
Phân cấp trong quản trị khách hàng
Nỗi lo... Cháy máy!
Những mật pháp tiết kiệm tài chính hiệu quả
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định  
  Giới thiệu về Kiểm soát Nội bộ  
  3 bước đơn giản để cải thiện lợi nhuận  
  Bố trí mặt bằng sản xuất  
  Mô hình kim cương của doanh nghiệp  
  Những mật pháp tiết kiệm tài chính hiệu quả  
  Nỗi lo... Cháy máy!  
  Kỷ nguyên của siêu chuyên môn hóa  
  Những việc nên làm thời suy thoái  
  Phân cấp trong quản trị khách hàng  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: thutrieu  --   30/10/2007 08:31 AM    

Mô hình kim cương của doanh nghiệp

( Bình chọn: 3   --  Thảo luận: 2 --  Số lần đọc: 10504)

Mô hình "kim cương" của doanh nghiệp được cụ thể: Quản lý theo Chiến lược, thực thi sách lược hiệu quả trong mô hình Công ty mẹ - Công ty con hay Tập đoàn thông qua tái cấu trúc thường xuyên, liên tục.

Với tốc độ phát triển mạnh như hiện nay và cùng với sự hội nhập ngày càng hoàn thiện và phát triển. Thì sự tồn tại và phát triển ngày một bền vững là câu hỏi đặt ra cho doanh nghiệp Việt Nam. Thực tế, ta thấy rằng trong thời gian qua và trong thời gian sắp tới doanh nghiệp phải tái cấu trúc cho chính mình. Thực tế, việc tái cấu trúc doanh nghiệp là chủ trương lớn của nhà nước và bản thân của từng doanh nghiệp như:

Thứ 1: Chủ trương đẩy mạnh cổ phần hóa, chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước là điển hình;
Thứ 2: Xu hướng chuyển đổi các doanh nghiệp tư nhân mà bản thân trước đó họ hoạt động mang tính chất gia đình là chính;
Thứ 3: Xu hướng mua bán, sáp nhập (M&A) bắt đầu phát triển mạnh;

50670.jpgĐiều đó, có một số câu hỏi đặt ra cho chính họ và cho nền kinh tế rằng: Họ quản lý thế nào? Ai có đủ năng lực giúp họ? Và tự hỏi chính bản thân vì sao họ lại thay đổi?

Với cá nhân tôi nghĩ rằng, phải xây dựng được một mô hình quản lý bền vững “kim cương” trong quản lý và điều đó có thể phát huy trong mọi mặt cũng như phù hợp cho từng thời điểm. Đó là mô hình Tập đoàn hay nhóm Công ty Mẹ - Công ty con. Ở đây Công ty mẹ là “đỉnh” là nơi đưa ra các chiến lược, các Công ty con là “các mặt diện” và là nơi thực thi các sách lược cụ thể nhằm đa dạng và cân bằng trên tổng thể của mô hình.

Lại câu hỏi đặt ra là: Đâu là chiến lược tối ưu? Và đâu là sách lược hiệu quả? Câu trả lời với mô hình “kim cương” của doanh nghiệp là phải biết và luôn luôn tái cấu trúc chính mình. Tái cấu trúc phải thường xuyên trên các mặt: về quản lý, điều hành; về sản xuất kinh doanh; về tài chính.

© SAGA 10/2007 - www.saga.vn

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 13/ 3 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 2)
  thutrieu (01/11/2007 11:53 AM) Có ích: 0/0    
 

Mô hình "kim cương" ở đây minh có dụng ý như sau:

Tính bền vững của nó: Cấu trúc vững của doanh nghiệp là sự gắng kết một cách chắc chắn từ nhiều mặt. Đó như là các mảng hoạt động trong khối thống nhất của doanh nghiệp và luôn trong sáng dù trong thời kỳ kinh tế nào.

Việc tái cấu trúc là thường xuyên vì sao? Không phải là sự thay đổi và điều chỉnh mang tính " cứng nhắc" mà thay đổi nhằm đáp ứng kịp thời với định hướng phát triển kinh tế, với nhu cầu người tiêu dùng, khách hàng, với tiên tiến của công nghệ cũng như vấn đề về thời đại và văn hóa doanh nghiệp.

 

 

 

 
   
     
  triz365 (30/10/2007 11:37 AM) Có ích: 0/0    
 

Tôi có một vài câu hỏi.

1) Mô hình kim cương của bạn theo nghĩa là gì? Giá trị, cấu trúc bền vững, hay là một ý tưởng về hình ảnh? Theo cách hiểu của mình thì bạn đang nói đến các tập đoàn theo dạng mạng lưới (network structure).

2) Thực ra tái cơ cấu liên tục là một điều nguy hiểm, vì theo nghĩa tái cơ cấu là sự thay đổi, điều chỉnh liên quan đến nhiều phòng ban, mà làm việc đó liên tục thì thời gian đâu mà kinh doanh. Nhà điều hành cần thiết kế một hệ thống hoạt động tốt dựa trên nguyên lý, năng lực và loại hình kinh doanh của mình, hệ thống đó có thể phản ứng nhanh chóng với các thay đổi từ bên ngoài, thích ứng tốt với ngoại cảnh, nhưng về nền tảng, cấu trúc của nó lên chắc chắn, ổn định và bền vững.

 

 
   
     
 
Thảo luận (0) Thành viên ưa thích (1)
Trang trước   -  1/0  -   Trang sau
 
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
Những mật pháp tiết kiệm tài chính hiệu quả
Phân cấp trong quản trị khách hàng
Bố trí mặt bằng sản xuất
 
 
 
 

Đăng ký:216483 (Vàng: 21 - Bạc:11)

Thảo luận:42710

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:4964

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1494

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tầng 26 Xuân Thủy Tower, 173 Xuân Thủy, Q Cầu Giấy – ĐT: (04) 39446509
TP HCM: Lầu 5, 293 Điện Biên Phủ, P. 15, Q. Bình Thạnh - ĐT:(08) 54042168
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.